Bæredygtigt HR-arbejde

HR har traditionelt haft en vigtig opgave: at sikre, at organisationen har de rigtige mennesker, de rigtige kompetencer og de rigtige rammer for at løse sin opgave.

Rekruttering, onboarding, kompetenceudvikling, performance, trivsel, fastholdelse, arbejdsmiljø, ledelsesstøtte og personalejura.

Det er stadig HR's kerneopgaver, men arbejdslivet har forandret sig, og derfor er der brug for, at vi udvider vores blik på, hvad det vil sige at arbejde bæredygtigt med mennesker.

For måske er det ikke længere nok at spørge: Hvordan får vi mest muligt ud af vores medarbejdere?

I dag må vi også spørge:

Hvordan får vi det bedste frem i mennesker, uden samtidig at tære på de ressourcer, der gør det muligt for dem at være dygtige, kreative, engagerede og nærværende?

For medarbejdere kommer ikke på arbejde med en uudtømmelig beholdning af energi, koncentration, overskud, kreativitet og social kapacitet. De bruger ressourcer i løbet af arbejdsdagen, og de har også brug for at få nogle af dem fyldt op igen.

Det er måske en ret enkel pointe, men jeg tror, vi har brug for at tage den langt mere alvorligt, når vi taler om fremtidens arbejdsliv.

For det handler ikke kun om, hvor meget arbejde et menneske kan nå på en dag. Det handler også om, hvad arbejdet gør ved mennesket undervejs.

En arbejdsdag kan være travl, krævende og fuld af opgaver og samtidig efterlade dig med en oplevelse af energi, mening og overskud. En anden arbejdsdag kan være lige så lang, men efterlade dig helt tømt. Forskellen ligger blandt andet i, hvordan vi bruger vores ressourcer, og om arbejdsdagen giver mulighed for at genopbygge dem undervejs.

Det kan være gennem pauser, fordybelse, variation, bevægelse, gode relationer, natur, ro eller ganske enkelt muligheden for at skifte tempo og belastning i løbet af dagen.

Det betyder ikke, at vi skal arbejde mindre eller sænke ambitionerne. Det betyder, at vi skal begynde at forstå medarbejdernes ressourcer mere nuanceret.

For en organisation, der konstant trækker på menneskers ressourcer uden at skabe mulighed for genopladning, er ikke bæredygtig.

Den forbruger langsomt det, den lever af.

Vi er vant til at tale om mennesker som en ressource, virksomheden har til rådighed. Men menneskelige ressourcer er ikke en fast beholdning, man kan blive ved med at trække fra. De bevæger sig. De kan bruges, udvikles, styrkes, svækkes og genopbygges.

Derfor tror jeg, vi har brug for at begynde at tænke på menneskelige ressourcer mere som et kredsløb, en mere bæredygtig tilgang til det oprindelige Human Ressources begreb!

Hvad bruger vi?
Hvad dræner?
Hvad giver energi?
Hvad skaber overskud?

Og hvordan er arbejdsdagen og organisationen indrettet, så mennesker ikke kun bruger deres ressourcer, men også får mulighed for at fylde dem op igen?

For mig er det en vigtig del af den bæredygtige HR-opgave.

Den handler ikke kun om, hvordan vi rekrutterer, udvikler og fastholder mennesker, men også om hvordan vi skaber arbejdspladser, hvor menneskers ressourcer både anvendes og regenereres.

Hvor vi ikke kun spørger: Hvordan får vi mest muligt ud af vores medarbejdere?

Men også: Hvordan får vi det bedste frem i vores medarbejdere – og hvordan sørger vi for, at de har noget at give af i morgen?

Det er måske en af de vigtigste HR-opgaver, vi står med lige nu.

👉 Ikke at få mere ud af mennesker.

👉 Men at skabe betingelser for, at mennesker kan blive ved med at have noget at give.

Hvis I arbejder med HR, People & Culture, arbejdsmiljø eller ledelse og er nysgerrige på, hvordan man mere konkret kan arbejde med menneskelige ressourcer og restitution i arbejdsdagen, kan I læse mere om Hvilerums virksomhedsløsninger LIGE HER.